Тренинг «Эффективный линейный руководитель производственного предприятия» ✔ Программа корпоративного обучения

Цель тренинга: обучить руководителей среднего звена базовым навыкам управления и показать им пути повышения производительности труда

Кто чаще всего заказывает тренинг эффективности линейных руководителей?

Тренинг «Эффективный линейный руководитель производственного предприятия» чаще всего заказывает Генеральный Директор производственной компании лично или через Директора по персоналу или обучению, Исполнительного Директора.

Тренинг эффективности линейных руководителей используется в качестве рабочего инструмента при достижении следующих целей:

Повышение производительности труда.
Повышение управляемости процессов.
Увеличение эффективности организации труда.
Сокращение потерь рабочего времени.
Нахождение неиспользуемых или «спящих» резервов.

Программа тренинга:

День 1.

Современные подходы к управлению персоналом. Роль руководителя в управлении персоналом. Руководство различными категориями персонала: рабочими, специалистами. Особенности разных поколений.
Базовые навыки руководителя: планирование и организация работы, контроль. Виды планов, периодичность контроля. Способы организации работы – своей и подчиненных. Повышение эффективности использования времени руководителя и работников.
Нематериальная мотивация работников. Типология мотивации по Герчикову, способы мотивации работников в зависимости от типа мотивации. Методы поощрения и наказания: что эффективнее. Соревнования, рейтинги. Признание заслуг.
Успешность руководителя: от чего она зависит. Развитие навыков руководства. Коммуникация с работниками. Управление взаимодействием и обратная связь.

День 2.

Организация рабочего места. Требования к рабочему месту. Эргономика труда. Зависимость производительности труда от оборудования рабочего места. Законодательство в области условий труда: спецоценка рабочего места.
Содержание работы. Требования к квалификации, опыту, должностная инструкция. Инструктаж и обучение на рабочем месте. Адаптация персонала как первичное обучение.
Методы и способы повышения производительности труда. Ключевые факторы, влияющие на производительность.
Вовлечение работников в деятельность, повышающую производительность. Кружки качества, проекты по повышению производительности.
Определение рабочей нагрузки и объема работы. Нормирование труда. Фотография рабочего дня, хронометраж. Трудовые операции.
Трудовая дисциплина. Законодательство и локальные акты в области трудовой дисциплины. Нарушения дисциплины, наказания, оформление нарушений.